员工成长的能力与技能是企业的资产还是负债？这个问题随着组织倒退，企业逐渐扩充员工规模的同时，也是企业经营管理者必然面临的问题。
怎么了解这个问题呢？员工集体能力晋升，更好地解决企业经营过程中遇到的问题，其实对企业来讲是正向作用，然而随着员工的集体能力成长，那么员工本身的薪酬冀望也在不停减少，企业的成长速度如果低于员工个人成长速度，其实对企业的外部薪酬冀望会逐渐积压，造成企业的隐性负债，加之人的劣根性“非患寡而患不均”，某些小事件可能就会成为员工到职的导火索。
根治其实比拟难，这个可能波及到企业的外部组织架构、利润分配机制等等一系列的问题，那么咱们接下来能够探讨下如何优化这个问题。
咱们从企业战略规划层面与落地执行层面思考。
策略层面：
1、企业文化建设，打造学习型组织，人才驱动业务
2、构建常识积淀的根底体系，提供员工学习的根底资源
3、淘汰机制的建设，是造成整体后退的外围能源
4、造成常识资产的，打造成为企业的外围竞争力
策略层面上，各位专家比小编想得更加粗浅，我这里重点讲下执行层如何实现。
执行层面：
1、企业构建公有的云笔记零碎，要求员工所谓文档应用企业只有的在线文档，无效地对员工日常的信息文档化，晋升文档协同的效率，并造成集中管理的文档零碎，耳濡目染的造成员工能力与教训显性化（日报、周报、教训汇报等等）
多种内容模板：
在线表格：
在线文档：
脑图：
流程图：
构建企业外部的搜索引擎，疾速让员工实现外部信息的查阅，以便学习与撑持业务
建设企业常识管理系统，构建通过文档构建企业的根底信息平台
最初，企业外部造成，落后的人员会被淘汰，大家都有中央能够学习，只是，能够更加良好的辅助到日常的工作业务中，团队大家都在成长，反而不容易呈现木秀于林的状况。所以常识管理体系的构建是企业逐渐成长过程中十分重要的一个管制伎俩。这里分享一个开源我的项目 “无忧·企业文档”JVS/jvs-knowledge-ui，反对私有化部署，价格是SaaS零碎的五分之一，十分钟搞定装置 。
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